Кіраванне персаналам і прадпрыемствам у цэлым з'яўляецца няпростым працэсам. Тут важна ведаць не толькі асновы псіхалогіі, а і дасканала вывучыць паняцце інавацыйнага менеджменту. Новаўвядзенні ў працэс кіраўніцтва ўжо ў бліжэйшыя тэрміны прынясуць станоўчыя вынікі.
Паняцце інавацыйнага менеджменту
Спецыялісты ў сферы кіравання кажуць пра тое, што інавацыйны менеджмент як навука ўяўляе з сябе шматфункцыянальную дзейнасць, а яе аб'ект прадстаўлены фактарамі, якія ўздзейнічаюць на новыя працэсы:
- эканамічнымі;
- арганізацыйна-кіраўнічымі;
- прававымі;
- псіхалагічнымі.
Сутнасць інавацыйнага менеджменту
Вядома, што інавацыйны менеджмент - гэта працэс рэгулярнага абнаўлення розных бакоў функцыянавання кампаніі. У яго ўваходзяць не толькі розныя тэхнічныя і тэхналагічныя навіны, а і ўсе змены ў лепшы бок у цалкам розных сферах працы прадпрыемства і ў кіраўніцтве працэсам новых ведаў. Пры гэтым інавацыі прынята ўяўляць працэсам паляпшэння збалансаванасці розных сфер работы прадпрыемства.
Канцэпцыя інавацыйнага менеджменту застаецца нязменнай. Для кожнага мэнэджэра абнаўлення будуць азначаць разбурэння арыентацыі навукова-вытворчага персаналу. Яго задачай будзе аб'яднанне многіх удзельнікаў у дадзеным працэсе, стварыўшы пры гэтым эканамічныя ўмовы і жаданне працаваць. Такі інавацыйны менеджмент звязваюць з рознымі відамі працы.
Мэты інавацыйнага менеджменту
Дадзенае кіраванне, як і астатнія, валодае ўласнымі стратэгічнымі задачамі, і ў залежнасці ад гэтага мэты могуць адрознівацца. Аднак асноўная практычная мэта інавацыйнага менеджменту - павысіць інавацыйную актыўнасць прадпрыемства. Падобныя задачы павінны быць даступнымі, дасягальным і арыентаванымі ў часе. Прынята падзяляць такія мэты:
- Стратэгічныя - звязваюць з прызначэннем кампаніі, яе устоянымі традыцыямі. Іх галоўная задача - выбар агульнай напрамкі развіцця прадпрыемства, планаванні стратэгій , што звязаны з укараненнем розных інавацый.
- Тактычныя з'яўляюцца канкрэтнымі задачамі, якія прынята вырашаць у пэўных сітуацыях на розных этапах рэалізацыі стратэгіі кіравання.
Мэты інавацыйнага кіравання падзяляюць не толькі па ўзроўні, а і па іншых крытэрыях. Так па змесце яны бываюць:
- сацыяльнымі;
- арганізацыйнымі;
- навуковымі;
- тэхнічнымі;
- эканамічнымі.
У залежнасці ад прыярытэтнасці мэты завуць:
- традыцыйнымі;
- прыярытэтнымі;
- пастаяннымі;
- разавымі.
Віды інавацыйнага менеджменту
Будучыя кіраўнікі нярэдка цікавяцца, якія існуюць віды і функцыі інавацыйнага менеджменту. Прынята падзяляць такія віды:
- функцыянальны;
- стратэгіі прыярытэтаў як развіцця, так і росту;
- ўкараненне ў новыя галіны і рынкі;
- аналіз канкурэнтных пераваг прадпрыемства;
- стратэгічныя рашэнні адносна задач, місіі і развіцця прадпрыемства;
- забеспячэнне прадпрыемству канкурэнтаздольнасці і дынамічнага росту.
Этапы інавацыйнага менеджменту
Ёсць такія асноўныя этапы развіцця інавацыйнага менеджменту:
- Разуменне важнасці і неабходнасці будучых новаўвядзенняў членамі адміністрацыйнай каманды. Неабходнасць у «ідэйны натхняльнік».
- Фарміраванне кіраўніком ўласнай каманды, што мае на ўвазе не кіраўнічую каманду, а групу ідэйных прыхільнікаў з калектыву педагогаў. Такія людзі павінны быць у тэхналагічным і метадычным плане падрыхтаванымі да ўвядзення навін.
- Выбар напрамку ў распрацоўцы і прымяненні навін. Пры гэтым важна матываваць людзей і фармаваць гатоўнасць да новых відаў працы.
- Прагнозы будучага, пабудова спецыяльнага праблемнага поля і вызначэнне з галоўнай праблемай.
- Пасля атрымання неабходных вынікаў аналізу і знаходжання асноўнай праблемы адбываюцца пошук і адбор ідэі развіцця на бліжэйшы перыяд.
- Вызначэнне дзеянняў у менеджменце з мэтай рэалізацыі выпрацаванай ідэі.
- Працэс арганізацыі работ з мэтай выканання праекта.
- Адсочванне ўсіх крокаў па рэалізацыі ідэі для карэкцыі будучых дзеянняў.
- Кантраляванне праграмы. Тут важна паставіць ацэнку выніковасці прыёмаў кіравання інавацыяй.
Інавацыйныя тэхналогіі ў менеджменце
У менеджменце стварэнне новых падыходаў з'яўляецца не менш значным, чым тэхналагічныя інавацыі, паколькі падняць прадукцыйнасць немагчыма толькі пры дапамозе павелічэння паказчыкаў колькасці. Ўсе новаўвядзенні ў кіраванні станоўча ўплываюць на спосабы і выніковасць дзейнасці прадпрыемства. Існуюць прыклады, калі навіны ў менеджменце змаглі стварыць вельмі моцныя канкурэнтныя перавагі. Інавацыі ў менеджменце дазваляюць выбудоўваць пісьменную і дзейсную працу арганізацыі, наладзіць ўзаемасувязь паміж падраздзяленнямі.
Кнігі па інавацыйным менеджменце
Для будучых кіраўнікоў ёсць нямала літаратуры пра інавацыйны менеджмент ў кіраванні персаналам . Сярод самых папулярных выданняў:
- Кажухаром В. «Інавацыйны менеджмент. Навучальны дапаможнік »- разглядаюцца тэарэтычныя і практычныя пытанні інавацыйнага кіравання.
- Сямёнаў А. «Інавацыйныя аспекты кіравання карпаратыўнымі ведамі» - даследуюцца дыскусійныя праблемы кіравання карпаратыўнымі ведамі.
- Уласаў В. «Выбар інавацыйнай стратэгіі фірмы» - апісанне выбару галоўнага напрамкі работы прадпрыемства.
- Катоў П. «Інавацыйны менеджмент» - падрабязнае апісанне кіравання прадпрыемствам.
- Кузняцоў Б. «Інавацыйны менеджмент: вучэбны дапаможнік» - раскрываюцца спосабы аналізу і кіравання навінамі.