Метады матывацыі персаналу

У кожнага чалавека ёсць свае чаканні ад працы. Хто-небудзь хоча кар'ернага росту, камусьці пляваць на пасаду, галоўнае, каб плацілі больш, камусьці проста трэба назапасіць грошай на сур'ёзнае набыццё, мэта жыцця, мару. Калі кіраўнік будзе бачыць за пасадай асоба, ён абавязкова знойдзе да яго падыход і прыменіць індывідуальны, нестандартны метад матывацыі персаналу.

матэрыяльная матывацыя

«Акулы» кіраўніцкага справы і эксперты па развіцці арганізацый, лічаць, што матэрыяльныя метады матывацыі персаналу вельмі эфектыўныя, але кароткачасовыя.

Калі адзінае, чым вы будзеце стымуляваць супрацоўніка - гэта прыбаўка да зарплаты, неўзабаве, ён прывыкне да добрага жыцця і перастане турбавацца пра тое, што ў гэтым месяцы не здолеў выканаць план. Акрамя таго, заўсёды знойдзецца месца, дзе «трава зелянейшая», а арганізаваным пад кіраўніцтвам толькі грашыма супрацоўнік, лёгка, без згрызот сумлення кіне вас у самы непадыходны момант, бо прывучаны да грошай. І хоць маральныя метады матывацыі і стымулявання персаналу лічаць важней і больш доўгатэрміновымі, спынімся ненадоўга на правільных спосабах павышэння эфектыўнасці працы з дапамогай грошай.

Матэрыяльная матывацыя зводзіцца да двух асноўных састаўным - зарплаце і розным бонусам і прэміях.

Заработная плата павінна быць складзена ў адпаведнасці з сярэднімі паказчыкамі заробкаў на рынку працы. Яна налічваецца за выкананне прапісаных у кантракце дзеянняў.

Прэмія складаецца з трох складовых, дакладней, ёсць тры асноўных падставы для яе налічэння:

Звярніце ўвагу, гэтыя сучасныя метады матывацыі персаналу павінны стымуляваць не толькі аднаго чалавека, а ўвесь калектыў. Калі прэмію атрымлівае той, хто за паўгода не спазніўся ні разу, магчыма, гэта стане падставай для паляпшэння працоўнай дысцыпліны ва ўсім калектыве.

маральная матывацыя

Метады нематэрыяльнай матывацыі персаналу найбольш важныя для кампаніі на пачатковай стадыі развіцця. Тады, мэта начальства - стварыць згуртаваны калектыў, які гатовы пайсці за кіраўніком не дзеля грошай, а дзеля перспектывы, асобаснага росту, павышэння прэстыжу.

Аснова маральнай матывацыі - гэта асоба . Калі кожны супрацоўнік будзе атрымліваць тое, чаго хоча менавіта ён - усе будуць задаволеныя. Так, статыстыка паказвае, што заахвочвальная раздача білетаў у тэатр, оперу працуе значна лепш, чым нейкі адсотак надбаўкі да зарплаты. Асабліва гэта важна ў выпадку, калі кампанія - сапраўды развіваецца, і сродкаў павышаць штоквартальна зарплату, няма. У такім выпадку, сімвалічныя падарункі тым, хто вызначыўся, будуць павышаць камандны дух, бо работнік разумее, што начальнік мог бы гэтага і не рабіць, але зрабіў.

Калі матэрыяльная частка важней маральнай?

Калі маральнае заахвочванне ператварылася ў «адмазку» начальства ў выглядзе раздачы грамат, супрацоўнікі, якія атрымалі такое «ўзнагароджанне» толькі панікнуць духам, бо:

Калі начальнік ўспрымае тэрмін матывацыя, як раздачу "пернікаў", яны моцна прайграе. Залатое правіла матывацыі - калектыў павінен дакладна разумець, хто і за што атрымлівае ўзнагароджанне, а таксама тое, што менавіта гэты стыль працы і з'яўляецца эталонам.