Шэсць капелюшоў мыслення

Метад шасці капелюшоў мыслення - гэта папулярны метад арганізацыі мыслення. Яго распрацаваў вядомы пісьменнік з Англіі Эдвард дэ Бона, які з'яўляецца агульнапрызнаным спецыялістам у сферы творчага мыслення . Ён выклаў веды адносна структуравання думкі ў сваёй кнізе «Шэсць капелюшоў мыслення».

Методыка «Шэсць капелюшоў мыслення»

Гэты метад дазваляе развіць крэатыўнасць і гнуткасць розуму, і дзейсны там, дзе патрэбныя інавацыі. У аснове метаду ляжыць канцэпцыя паралельнага мыслення, якая канструктыўная па сваёй сутнасці, бо ў ёй розныя меркаванні суіснуюць, а не супрацьпастаўляюцца, з-за чаго ўстараняецца разгубленасць, эмоцыі і блытаніна.

Такім чынам, тэхналогія шасці капелюшоў мыслення мае на ўвазе:

  1. Белая капялюш - факусоўка на ўсёй інфармацыі, фактах і лічбах, і таксама на якая адсутнічае інфармацыі і метадах яе пошуку.
  2. Чырвоны капялюш - факусоўка на эмоцыях, пачуццях, інтуіцыі . На гэтым этапе выказваюць усе здагадкі.
  3. Жоўтая капялюш - факусоўка на пазітыве, выгадзе, перспектыве, нават калі яны не відавочныя.
  4. Чорны капялюш - факусоўка на крытыцы, выяўленні таемных пагроз, асцярожнасці. Выказваюцца песімістычныя здагадкі.
  5. Зялёная капялюш - факусоўка на крэатыўнасці, а таксама ўнясенне змяненняў і пошук альтэрнатыў. Разгледзьце усе варыянты, усе метады.
  6. Сіняя капялюш - факусоўка на вырашэнні канкрэтных задач, а не адзнака прапановы. На гэтым этапе падводзяцца вынікі.

Шэсць капелюшоў крытычнага мыслення дазваляюць разгледзець праблему з усіх магчымых бакоў, вывучыць усе абставіны, ўлічыць усе плюсы і мінусы.

Калі ўжываць прыём шасці капелюшоў мыслення?

Метад шасці капелюшоў актуальны практычна пры любой разумовай працы, якая тычыцца самых розных сфер жыцця. Вы можаце выкарыстоўваць методыку і для напісання дзелавога ліста, і для планавання спраў, і для ацэнкі якога-небудзь падзеі ці з'явы, і для пошуку выхаду са складанай сітуацыі.

Выкарыстоўваць метад можа як адзін чалавек, так і група людзей, што асабліва карысна для парадкавання каманднай працы. Вядома, што арганізацыі з сусветным імем, такія як Pepsico, British Airways, DuPont, IBM і некаторыя іншыя выкарыстоўваюць гэтую методыку. Гэта дазваляе ператварыць разумовую працу з сумнага і аднабокага працэсу ў вельмі займальны занятак, якое дапамагае разгледзець аб'ект абмеркавання з усіх бакоў і не выпусціць ніводнай значнай дэталі.