Эканамістам і маркетолагам добра вядомы метад SWOT-аналізу, але аказваецца, і гэтая методыка падыходзіць і для правядзення ацэнкі асобы. Вось пра тое, як зрабіць SWOT-аналіз, якія яго магчымасці і чым можа дапамагчы той спосаб у дасягненні мэты мы і пагаворым.
Для чаго патрэбен SWOT-аналіз?
Перш чым разбірацца, як скласці матрыцу SWOT-аналізу, неабходна зразумець, калі гэты метад будзе дзейсны. У маркетынгу матрыцу SWOT складаюць, праводзячы аналіз дзейнасці прадпрыемства, пры вывадзе новага прадукту на рынак або пры ацэнцы магчымых ліній развіцця кампаніі. Такое падыход дазволіць выбраць найлепшае кірунак развіцця, без авантурных досведаў, што дазволіць зэканоміць матэрыяльныя і людскія рэсурсы.
А чым можа дапамагчы асабісты SWOT-аналіз? У прынцыпе, у любой справе. У паўсядзённым жыцці нам часта даводзіцца прымаць складаныя рашэнні, рабіць выбар паміж двума аднолькава прывабнымі ідэямі і г.д. у гэтым выпадку метад swot-аналізу можа прыйсціся як нельга дарэчы. Калі падумаць, то мы часта ў сваім жыцці карыстаемся гэтым метадам аналізу, проста не даводзім справу да канца. Часцей за ўсё гэта адбываецца з-за няведання сутнасці спосабу.
Як зрабіць SWOT-аналіз?
Па сутнасці, swot-аналіз - гэта ацэнка недахопаў і пераваг асобы (сітуацыі, тавару). Таксама ў матрыцы паказваюцца пагрозы і магчымасці рэалізацыі якой-небудзь ідэі. Уласна, назва swot складаецца з першых літар найменняў складнікаў матрыцы - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Treats. Упершыню гэты тэрмін быў выкарыстаны ў 1963 годзе.
Такім чынам, як жа правесці SWOT-аналіз? Для пачатку, трэба зразумець, што вы хочаце атрымаць у выніку. Да прыкладу, вам неабходна выбраць адну з прапанаваных вакансій. Тады вы павінны ацаніць кожнае з прапанаваных месцаў працы. Калі ж вам трэба зрабіць SWOT-аналіз чалавека (напрыклад, трэба вызначыць найбольш прыдатны для сябе шлях развіцця), то варта ацэньваць якасці цікавіць вас асобы. Зараз неабходна скласці матрыцу SWOT. Запісвайце ўсе плюсы, мінусы, магчымасці і пагрозы. Апошнім пунктам трэба падвесці вынік, зрабіўшы высновы з атрыманай інфармацыі. Разбяром падрабязней, як скласці матрыцу SWOT, каб зрабіць асобасны аналіз для выбару аптымальнага напрамкі далейшага развіцця.
- Пачнем з вашых станоўчых рысаў. Запішыце ўсё, што вы можаце аднесці да гэтага пункта. Запішыце ўсе свае таленты, усё, што ў вас добра атрымліваецца. Звярніце ўвагу на адукацыю, дадатковыя курсы. Ня пакіньце ўбаку свае асабістыя якасці - можа, вы выдатны сябар ці цудоўны арганізатар. Ўзгадаеце свае дасягненні, якімі асабліва ганарыцеся. Згадайце каштоўнасці, асабліва важныя для вас, ідэі, якія вы хацелі б данесці да іншых людзей.
- Цяпер напішыце пра свае слабыя бакі - будзьце сумленныя з сабой, але і не перабольшвайце. Можа быць, вы часта паддаецеся ляноты, але калі перад вамі ўстае сапраўды цікавая і складаная задача, вы активизируетесь і выконваеце задачу «на выдатна». Ці вы сапраўды адчуваеце стрэс пры размове з іншымі людзьмі па тэлефоне (асабістыя зносіны, публічныя выступленні), стараецеся пераадолець свой страх, але пакуль нічога не выходзіць.
- Наступным крокам будзе ацэнка вашых рэальных магчымасцяў. Паглядзіце, што вы можаце прапанаваць новага, ці будзе плён вашай працы запатрабаваны. Да прыкладу, вы вырашылі займацца выяўленчым мастацтвам, але ўсё гэта ўжо тысячу разоў было выпрабаваць імпрэсіяністамі паслядоўнікамі Урубеля. Таму вывучыце рынак і праверце наколькі ваша ідэя інавацыйных, каму ваш талент будзе цікавы.
- Наступным крокам будзе апісанне сваіх магчымасцяў пры дасягненні канкрэтнай мэты. Можа быць, у вас маюцца знаёмства, якія вы зможаце выкарыстоўваць пры дасягненні сваёй мэты. Ці вы ведаеце слабыя бакі сваіх канкурэнтаў, якія вы можаце павярнуць у свой бок. Можа быць, вы выразна бачыце нішу, якую ніхто не заняў (да прыкладу, у Расіі арт-рок - новы напрамак, якое развівае толькі пара груп). Вашы магчымасці могуць дакранацца не толькі відавочных творчых прафесій, вы можаце паглядзець на дзейнасць кампаніі, у якой вы працуеце, магчыма, вы ёй можаце прапанаваць нешта новае.
- Зараз трэба апісаць праблемы, якія вы бачыце пры развіцці ў тым ці іншым кірунку. Паглядзіце, хто або што можа вам аказаць рэальнае супрацьдзеяньне. Гэта могуць быць канкрэтныя людзі або вашыя асабістыя якасці.
- Пасля атрымання ўсёй інфармацыі неабходна зрабіць аналіз, выпрацаваць метады процідзеяння вашых канкурэнтам.
Ужываецца яшчэ метад пашыранага SWOT-аналізу, у гэтым выпадку акрамя стандартнай матрыцы, неабходна яшчэ ўключыць прагнозы на будучыню - магчымыя дзеянні канкурэнтаў, рэакцыя блізкіх людзей (спажыўцоў) і г.д.