Лідэрства ў менеджменце

Кіраванец любога маштабу не зможа адбыцца без наяўнасці асаблівых якасцяў. Але іх камбінацыі і праявы настолькі разнастайныя, што паняцце лідэрства ў сістэме менеджменту разбіраецца цэлым шэрагам тэорый. Цікава, што даследнікі ўсё яшчэ не могуць дамовіцца аб самім аб'ектыўным тлумачэнні феномену, таму для яго разумення прапануецца знаёміцца ​​адразу з некалькімі падыходамі.

Восем тэорый лідэрства ў менеджменце

Ад кіраўніка патрабуецца ўменне аб'ядноўваць намаганні групы людзей для дасягнення якой-небудзь мэты. Гэта значыць паняцце лідэрства ў менеджменце можа быць цікавым для самых розных відаў дзейнасці. Гэты тып адносін грунтуецца на сацыяльным узаемадзеянні, шляхам разгульванне роляў «лідэр-паслядоўнікі», падпарадкаваных тут няма, так як людзі прымаюць вяршэнства аднаго з уласных меркаванняў без яўнага ціску.

Адрозніваюць два выгляду лідэрства ў менеджменце:

Лічыцца, што лепшы вынік атрымліваецца пры спалучэнні абодвух падыходаў.

Калі глядзець на феномен адпаведна тэорыям, то можна вылучыць восем асноўных.

  1. Сітуацыйная. Мае на ўвазе змяненне падыходу ў залежнасці ад абставін без прывязкі да тыпу асобы . Грунтуецца на думцы, што пад кожныя ўмовы патрабуецца унікальная форма кіраўніцтва.
  2. «Вялікага чалавека». Тлумачыць феномен лідэрства генетычнай схільнасцю, унікальным наборам якасцяў, якія маюцца з нараджэння.
  3. Лідэрскіх стыляў. Вылучаюць аўтарытарны і дэмакратычны, па іншай версіі ёсць засяроджанасць на працы і на чалавеку.
  4. Псіхааналітычная. Праводзіць аналогію паміж ролямі ў сям'і і ў грамадскім жыцці. Лічыцца, што бацькоўская манера паводзін адпавядае лідэрскія пазіцыях, а дзіцячая - последовательским.
  5. Біхэйвіёрысцкіх. Сцвярджае, што лідэрства навучаюць, засяроджваецца ня на якасцях, а на ўчынках.
  6. Трансакцыйныя. Мяркуе ўзаемавыгадны абмен паміж лідэрам і паслядоўнікамі, на чым і грунтуецца ўплыў.
  7. Сілы і ўплыву. Значнасць паслядоўнікаў і арганізацыі адмаўляецца, кіраўнік становіцца цэнтральнай фігурай, якая і засяроджвае ў сваіх руках усе рэсурсы і сувязі.
  8. Трансфармацыйная. Сіла кіраўніка залежыць ад матывацыі паслядоўнікаў і падзелу імі агульных ідэй. Тут лідэр з'яўляецца творчай адзінкі, схільнай да стратэгічнага планавання.

Кожная тэорыя прадастаўляе лідэру некалькі тыпаў паводзінаў, але на практыцы рэдка выкарыстоўваецца якой-небудзь з іх цалкам, звычайна змешваецца два ці больш.