Матывацыя як функцыя кіравання

Матывацыя - гэта адзіны спосаб стымулявання асобнага работніка, каб той працаваў у імя дасягнення мэтаў арганізацыі. Самаадданых фанатыкаў у свеце занадта мала, як мала і тых, хто зможа ўтрымаць на сабе бізнэс. Усё, што застаецца ў арганізацый - гэта выдумляць хітраспляценні матывіровачную хады, у выніку якіх і гультай захоча працаваць.

Матывацыя як функцыя кіравання мае дваістую структуру. З аднаго боку, паводзіны чалавека ў рабочай абстаноўцы прадвызначаецца побач знешніх фактараў. З іншага боку, нашмат большую сілу над асобай маюць ўнутраныя фактары. Знешнія фактары матывацыі - гэта праца са стымуламі.

Стымул - гэта самы распаўсюджаны «рычаг» ў матывацыі як функцыі кіравання персаналам. Стымулы знешнія, імі лёгка варочаць, іх лёгка завучыць і карыстацца на карысць працвітання сваёй фірмы.

Матывы - гэта ўнутраныя фактары. Яны абсалютна індывідуальныя і, самае страшнае - ўтойліва. Матывы залежаць ад імпульсаў, інстынктаў, патрэбаў, характару чалавека. Вельмі часта, выяўляючыся, яны моцна дзівяць кіраўніцтва.

Для таго каб матывы выступалі, як функцыя працэсу кіравання ў рамках матывацыі, кіраўнік належным быць альбо псіхолагам, альбо проста знаўцам людзей. Для кіравання матывамі трэба бачыць людзей наскрозь.

Розныя віды матывацыі

Самая тыповая матывацыя - гэта «пернік з пугай». На жаль, але большасць людзей мараць аб аўтарытарнай начальства. Тады можна адпісацца ад любой адказнасці, адчуваючы сябе толькі выканаўцам Усявышняга волі.

Аўтарытарная матывацыя, як функцыя кіравання арганізацыяй мяркуе наяўнасць работнікаў, якія першапачаткова працаваць не любяць і імкнуцца пазбегнуць любога працы. Зыходзячы з гэтага, работнікаў трэба прымушаць, пагражаць пакараннем, кантраляваць. Бо сярэднестатыстычны работнік жадае, каб ім кіравалі, яго матывам выступае імкненне да бяспекі і адсутнасці адказнасці.

Інавацыі ў сферы матывацыі «бізуна і перніка» былі зроблены ў ХХ стагоддзі. Дальнабачныя кіраўнікі зразумелі, што далей прымушаць людзей працаваць на мяжы паміж голадам і заробкам не атрымаецца, таму былі ўведзеныя паняцці «дастатковай дзённай выпрацоўкі», здзельнай сістэмы аплаты працы.

Адваротны бок медаля - гэта дэмакратычная матывацыя, як асноўная функцыя кіравання. У такім выпадку, для работніка стан працы натуральна. Кіраванне адбываецца, грунтуючыся на схільнасці людзей да самакантролю, бо калектыў служыць мэтам, якім ён адданы.

Такія работнікі імкнуцца да адказнасці, яны валодаюць вынаходлівасцю і крэатыўным мысленнем .

Такі метад кіравання добра матывуе творчыя калектывы, дзе аўтарытарны начальнік можа загубіць тонкія іскры творчых душ.