Адаптацыя персаналу

Адаптацыя персаналу - гэта прыстасаванне супрацоўнікаў да пасады, да новых умоў працы і калектыву. Яна заснавана на паступовым увядзенні работніка ў вытворчыя працэсы, у незнаёмыя яму прафесійныя, арганізацыйна-адміністрацыйныя, эканамічныя, сацыяльна-псіхалагічныя і іншыя ўмовы працы. Адаптацыя вядзе да павышэння эфектыўнасці і функцыянавання супрацоўнікаў і памяншэння цякучасці кадраў.

Вылучаюць два віды адаптацыі: першасную і другасную.

Першасная адаптацыя накіравана на маладыя кадры, якія не маюць вопыту ў працы, другасная - на старых супрацоўнікаў, у якіх памяняліся ўмовы працы, з прычыны атрымання новай пасады або абавязкаў. Прыстасоўвальнасць старых работнікаў да новых умоў звычайна адбываецца больш менш мякка, але з пачаткоўцамі часта ўзнікаюць праблемы, таму неабходна падысці з усёй сур'ёзнасцю да працэсу іх адаптацыі.

Умоўна перыяд прывыкання да новай пасадзе можна падзяліць на тры стадыі:

  1. Азнаямленне. На гэтым этапе новы спецыяліст знаёміцца ​​з мэтамі, задачамі, метадамі арганізацыі. А таксама спрабуе ўліцца ў калектыў і наладзіць адносіны з усімі супрацоўнікамі кампаніі.
  2. Прыстасаванне. Гэты перыяд можа доўжыцца ад 1 месяца да года. Эфектыўнасць яго залежыць ад знешняй дапамогі з боку навакольных.
  3. Асіміляцыя. На гэтай стадыі работнік цалкам прыстасоўваецца да сваёй пасады, спраўляецца са сваімі абавязкамі і становіцца паўнапраўным членам калектыву.

Прафесійная адаптацыя пачаткоўца залежыць не толькі ад яго стараннасці, але і ад старонняй дапамогі з боку калег і кіраўніцтва кампаніі. І апошнія найбольш зацікаўленыя ў тым, каб новы супрацоўнік як мага хутчэй зразумеў усё асаблівасці сваіх службовых абавязкаў і ўліўся ў калектыў. Таму ў кожнай якая паважае сябе арганізацыі, павінна быць распрацавана праграма працоўнай адаптацыі. Яна павінна быць старанна спланаваная ўтрымліваць ясныя і выразныя патрабаванні.

Праграма адаптацыі новых супрацоўнікаў

  1. Вызначыце склад каманды, якой даверыце кіраванне адаптацыяй пачаткоўцаў. Уключыце ў гэтую групу кіраўнікоў і супрацоўнікаў з аддзела кадраў. Выразна растлумачыце ім іх абавязкі.
  2. Падзяліце новых служачых па групах, да кожнага з іх неабходны індывідуальны падыход.
  3. У некаторых з іх могуць паўстаць праблемы з функцыянальнымі абавязкамі, у некаторых сацыяльныя праблемы ў калектыве.
  4. Складзіце спіс пытанняў, якія звычайна ўзнікаюць у пачаткоўцаў. Напішыце адказы на гэтыя пытанні і азнаёмце з адказамі новых супрацоўнікаў. Гэта дапаможа скараціць перыяд адаптацыі і ахавае ад многіх памылак у працы.
  5. Распрацуйце праграму першага дня служачага. У гэтую праграму можа ўваходзіць знаёмства з калегамі, экскурсія па арганізацыі і г.д. Назначце адказнага за правядзенне гэтых мерапрыемстваў.
  6. Падрыхтуйце неабходныя матэрыялы аб місіі кампаніі, гісторыі, тэхналогіі, карпаратыўнай культуры, унутраных адносінах. гэта будзе нейкім статутам кампаніі.
  7. Дайце пачаткоўцу асабістыя дадзеныя (нумары тэлефонаў, е-майл) асоб, да якіх можна звярнуцца ў выпадку цяжкасцяў у працы ці ўзнікненні пытанняў.
  8. Вызначце, у якіх спецыяльных навучальных мерапрыемствах патрэбу пачатковец і даручыце правесці гэтыя мерапрыемствы.
  9. Складзіце шкалу паспяховасці праходжання пачаткоўцам выпрабавальнага тэрміну, ацэньвайце па ёй ўсіх новых супрацоўнікаў.
  10. Падвядзіце вынікі выпрабавальнага тэрміну і, калі пачатковец справіўся, перавядзіце яго ў асноўны штат.

Няхай вас не палохае гэты вялікі спіс, бо ад паспяховай адаптацыі супрацоўнікаў выйграе ваша кампанія.