Кіраваць якім-небудзь прадпрыемствам або арганізацыяй - не такая простая задача. Тут важна не толькі правільна выбудаваць бізнес-план, а і навучыцца эфектыўнаму менеджменце. Пры гэтым сітуацыйнае лідэрства з'яўляецца важным элементам у кіраўніцтве.
Сітуацыйнае лідэрства ў менеджменце
Не шматлікім сучасным кіраўнікам вядома, што сітуацыйна лідэрства - гэта такі стыль кіравання людзьмі, які мае на ўвазе выкарыстанне аднаго з вядомых стыляў кіраўніцтва , што будзе залежаць ад сітуацыі і ўзроўню развіцця супрацоўнікаў. Сітуацыйны падыход да лідэрства прынята рэалізаваць у некалькіх кірунках:
- Першае займаецца вывучэннем лідэрскай паводзін у якасці залежнай пераменнай ад пэўнай сітуацыі.
- Другое робіць акцэнт на сітуацыях і займаецца разглядам ўплыву лідэра на іх змяненне.
Канцэпцыі сітуацыйнага лідэрства
Прынята адрозніваць такія сітуацыйныя канцэпцыі лідэрства:
- Атрыбутыўна - мяркуе, што высновы лідэра як і паводзіны даследчыкаў абумоўлены рэагаваннем кіраўніка на паводзіны займаюцца даследаваннем.
- Харызматычнага - тут разглядаецца харызматычнага самога кіраўніка. Уладальнікам такой якасці можна назваць чалавека, які здольны ўплываць на іншых.
- Пераўтваральнага (рэфарматарскага) - лідэр-рэфарматар здольны праяўляць творчасць і весці сваіх паслядоўнікаў ад аднаго да іншага выніку.
Сітуацыйныя тэорыі лідэрства
Не ўсім будучым кіраўнікам вядома, на чым грунтуюцца сітуацыйныя тэорыі лідэрства. Згодна з імі, кіраўнікі імкнуцца максімальна адаптаваць ўласнае паводзіны да таго, што патрабуюць ролі і сітуацыі. Адрозніваюць такія тэорыі:
- Падыход Мітчэла і Хаўса - заснаваны на галоўных элементах даследаванняў і кажа пра неабходнасць дапамогі лідэра супрацоўнікам у дасягненні ўласных мэтаў .
- Жыццёвага цыкла Херси і Бланшар - згодна ёй, поспех лідэра будзе залежаць ад стылю лідэрства.
- Прыняцця рашэнняў Врум-Йеттона - паказвае на тое як сябе паводзіць лідэр і яго роля ў прыняцці рашэнняў.
- Фідлера - на думку вядомага псіхолага выніковасць працы групы напрамую залежыць ад таго ці супадае стыль паводзінаў лідара і таго, ці дазваляе сітуацыя яму кантраляваць і ўплываць на групу.
Сітуацыйныя мадэлі лідэрскай паводзін
Паняцце сітуацыйнае кіраўніцтва мае такія мадэлі:
- Континиум лідэрскай паводзін Таненнбаума-Шміта - кіраўнік можа карыстацца адным стылем паводзін.
- Фідлера - дазваляе прадказаць выніковасць групы пад кіраўніцтвам кіраўніка.
- Херсея і Бланшарда - ці не знаходзіцца ў пошуках аднаго правільнага шляху для паспяховага кіравання. Тут робіцца акцэнт на сітуацыі.
- «Шлях-мэта» хаўз і Мітчэла - грунтуецца на матывацыі тэорыі чакання.
- Стинсона-Джонсана - зыходзіць з залежнасці паміж паводзінамі кіраўніка і структурай працы, уяўляецца больш складанай, чым астатнія.
- Врум-Йеттона-Яго лічыцца самай сучаснай і прапануе вызначаць дзейснасць стылю, што залежыць ад сітуацыі.
Сітуацыйнае лідэрства - практыкаванні
Кожны кіраўнік разумее, што, дабіўшыся пэўных вышынь, важна не спыняцца на месцы, а старацца ўдасканальвацца. Па гэтай прычыне неабходна шмат часу надаваць працы над сабой і трэніровак. Існуюць розныя практыкаванні па аналізе стылю кіраўніцтва. Іх мэтамі з'яўляецца:
- навучыцца вызначаць розныя сітуацыі лідэрства;
- навучыцца выкарыстоўваць сістэматычны падыход да аналізу сітуацый;
- удасканаліць разуменне прыняцця рашэнняў .
Каб лепш даведацца кіраўніка і яго магчымасці, нярэдка выконваюць цікавыя пазнавальныя трэніроўкі:
- Практыкаванне «Сьляпыя вежы» сітуацыйнае лідэрства - удзельнікі дзеляцца на пяць груп, кожнай з якіх даюць скотч, нажніцы і газету. Задача - пабудаваць вежу з гэтых матэрыялаў. Ўмова - вежа павінна быць вышэйшы за сама высокага ўдзельніка групы.
- Групавы партрэт - усе ўдзельнікі групы выбудоўваюць жаданую кампазіцыю. Калі ўсе на сваіх месцах, да іх далучаецца вядучы і прымае неабходную позу.
- Я Ляплю з пластыліну - усё садзяцца ў шэраг, а той, хто пажадаў бы быць скульптарам, стараўся надаць адпаведную характары кожнага позу і выраз твару.
- Асабісты багаж - неабходна кожнаму сабраць багаж, у якім будуць усе яго лепшыя якасці. Тут важная дапамогу адзін аднаму.
Сітуацыйнае лідэрства - кнігі
Да стварэння тэорый пра сітуацыйна лідэрства пэўных выданняў пра стылі кіраўніцтва не было. Аднак за апошнія пяцьдзесят гадоў напісана не так мала якаснай і сапраўды вельмі неабходнай літаратуры, у якой кожны будучы кіраўнік зможа знайсці нешта каштоўнае для сябе:
- Бланшар Кэнэт, Зигарми Патрыцыя і Зигарми Дреа «Одноминутный менеджэр і сітуацыйна кіраўніцтва»;
- Роберт Лорбер "Одноминутный менеджэр за працай";
- Хэл Берроуз "Одноминутный менеджэр і Малпы";
- Майк Оконнер "каштоўнаснае кіраванне";
- Дональд Керью "Одноминутный менеджэр будуе высокаэфектыўную каманду".